在用户零转换成本和所有代码是可分叉的时候该如何竞争？

竞争是获取和管理稀缺资源以创造优势的艺术。技术的变化改变了资源的稀缺性，从而改变了竞争的基础。「新竞争者」看起来与「老竞争者」不同，很大程度上是因为现在稀缺资源与以前稀缺资源不一样了。

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开放性为竞争增加了一个有趣的维度。开放组织可以发现潜在的能力，使之变得丰富，转换了其稀缺性。同样地，开放以前的稀缺资源，让它成为商品，并以此改变竞争的基础。

随着 web3 的兴起，我们正在进入一个竞争优势的新时代。稀缺性再次发生变化，竞争的基础也是如此。这篇文章 (我们即将出现的 web3 攻略的部分) 围绕这种新的稀缺性以及公司将如何在这个新时代竞争，提出了一些初步的想法。

竞争伴随着稀缺性

为了理解新的稀缺性所在，我们需要更好地理解企业如何获取和管理稀缺资源。

基于资源的竞争

在工业时代，企业竞争的基础是获得稀缺资源。稀缺资源包括获取特殊供应来源 (如油田和矿山) 或独特的知识产权 (如可口可乐的配方)。

对于数字时代的公司来说，这些大多都会转化为竞争优势。谷歌的搜索算法作为商业机密继续受到保护，这也是提供他们竞争优势的关键资源。

当 Airbnb 成功抢占了 Craigslist，并将 Craigslist 的用户基础拉到自己的时候，Craigslist 失去了其稀缺资源——由卖家创建的挂牌信息——转移到 Airbnb。作为回应，Craigslist 开始向所有试图效仿 Airbnb 整合的初创公司发放了停止并终止律师信。

以资源为基础的竞争是以获取和管理稀缺资源为中心的。获取稀缺资源可能涉及获取新的供应来源，或者获得能够创造独特知识产权的zui佳创新者。因此，管理这些稀缺资源需要建立必要的护城河 (兼具结构性和法律性的)，以防止其他人获得这些资源，并利用这些稀缺资源获得竞争优势。

Web3: 追踪新的稀缺性

Web3 的兴起改变了许多关于稀缺性的假设。数据是可携带的，不再是竞争的基础。用户可以很容易地切换服务，用户的注意力和数据可能不再像在 web2 世界那样被访问、收集和管理。

Web3 的开放生态系统也侵蚀了 web2 平台从中受益的垂直整合优势。例如，随着用户界面从底层平台分离出来，对用户界面 (以及用户注意力) 的竞争将在 web3 中加剧。Web2 市场平台垂直整合到搜索界面，保证了两者的垄断。管理市场交易的 web3 协议可能支持许多搜索代理，正如我前面解释的那样。

例如，像 Ebay 这样的市场将卖家入驻、卖家分析、买家入驻、买家决策支持、搜索功    能和交易基础设施捆绑在一起。所有这些组件都将在 web3 世界中进行分拆。

因此，我们从中央做市商体系结构转向分散的基于代理的体系结构，所有这些都通过一个   共享的通用协议来协调。这就好比好莱坞式的人才市场，减去了基于关系的把关。

那么，新的稀缺性会出现在哪里呢？

开发者的参与将成为开放生态系统时代的新稀缺。

正如我在《拆分再拆分》中解释的那样，开发者参与是 web3 生态系统的核心价值驱动力，因为市场基础设施不再是由中央平台业务构建的，而是由生态系统开发者构建与核心协议互补的模块。开发者的参与是 web3 生态系统基础设施层的主要价值来源。对于开发人员来说，这需要开发人员投入时间、资源、能力等等。

开发人员的稀缺还有另一个原因。开发人员的参与和资源承诺涉及到高昂的多宿主成本 (开发人员为同时构建多个平台而付出的成本)。通过为特定的生态系统建立和投入资源，开发者含蓄地选择不将他们有限的时间和资源投入其他 (竞争和非竞争的) 生态系统.